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第十一章 企业的持续发展 主要内容 新企业的持续发展 公司内创业 第一节 新企业的持续发展 企业成长存在一般性的规律吗？ 如何保持企业的持续成长？ 创业者应该如何培养接班人？ 一、企业成长的一般规律 企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 处于培育期的企业称为初创企业，或者说是初创阶段的企业； 企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转入成长期； 企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓、但利润率提高的收获季节，称为成熟企业； 成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就会沦为衰退企业。 爱迪思的企业成长模型 葛雷纳的企业成长模型 哈佛大学教授拉瑞?葛雷纳提出的五阶段模型认为，企业每个阶段都由前期演进和后期的变革或危机部分组成。这些变革和危机加速了企业向下一个阶段的跃进。 能否突破这种阻碍是企业能否进入下一阶段而达到成长目的的关键。 对于企业成长过程中的变革阶段，企业是通过对那些与企业生死攸关因素的变革，而使企业获得再次发展的新生的。这种成长阶段通过演进和变革相互作用的历程是模型的主要特征之一。 葛雷纳的企业成长模型 二、企业持续成长的保障 优秀企业与落后企业的差异： 成功企业里，高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们能够清楚地看到企业的薄弱环节，敢于大规模的调整经营结构，探索新的成功之路。 成功企业的管理者具有持之以