供应源搜寻案例.docVIP

第一章 第一节 1.1一般采购周期图 1.2采购过程的两个阶段 1、合同授予前阶段 2、合同授予后阶段 1.3供应源搜寻：识别、选择和开发供应商的过程。 1.4采购通常指合同授予后的交易活动。 1.5合同授予前和合同授予后两个阶段的划分有利于区分诸如审计、供应商评估之类程序的不同之处。 1.6供应源搜寻可以分别在两个基本层面上实行：战术（或操作）层面与战略层面。 1.7战术层面的供应源搜寻过程主要是： 决策层及较低 短期决策 需求和规格都很明晰 1.8战略供应源搜寻过程： 高利润、高风险（战略性地位）或低利润、高供应风险（瓶颈性） 长期、高层决策 要对需求形成深刻的理解。 1.9战略性供应源搜寻：通过对供应市场进行前瞻性的、有计划的分析，并且对供应商进行旨在满足既定商业需求的选择，从而通过市场来满足企业的商业需求。 第二节 2.1战略性供应源搜寻的过程通用模型： 识别需求 拟定供应源搜寻计划 市场分析 供应商资格预审 供应商报价和选择的评估 合同或合作关系的形成 2.3不同的采购情形 并非每项采购都需要经过一般采购过程的所有阶段。 直接的再次采购（Straight re-buy）：（向供应商再次采购已经采购过的物品） 修正后的再次采购（Modified re-buy）：（其中部分要求发生更改） 新的采购（New buy）：（采购要求之前没有明