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格力ERP实施 小组成员：崔胜利 任振华 潘玉莹 秦圆圆 张佳佳 孙利杰 李晓贤 张阿慧 企业简介 信息化驱动力 企业自 身管理 项目成 本管理 整体行 业形势 核心竞 争力 集团管控体系与协同 项目更广的地域分布 更精细化的开发环节 更快的项目开发节奏 专业技术、资金实力 风险管理、研发能力 国民经济整体环境 经济周期与政策调控 成本管理体系的建立 全过程开发成本控制 目标成本与动态成本 建立企业成本数据库 信息化建设的目标 格力电器信息技术方向:服务于企业经营目标;提高企业的快速反应能力提高企业营运的效率。 格力电器经营目标是:出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平 信息化建设的目标：借鉴国际先进的管理方式，提高企业经营管理，提高企业经济效益；建立稳定可靠的信息技术基础;确保准确快速有效的信息传递和资源调配。 ERP选择 格力电器领导层通过全面的考虑，决定采用专家意见，先合理化，再制度化，在招标之前，先请有经验的咨询公司，首先对本公司进行了需求分析和业务流程重组，为自己的ERP软件选择制定了标准。经过流程优化、需求分析、软件演示、综合考评后，格力选择了BAAN ERP软件。 ERP模块 格力电器购买了Baan ERP系统的所有模块，可处理从财务管理到销售预测、采购、库存管理、制造