《昌陆集团2013经理人年会董事局主席讲话》(印刷.docVIP

[2013.1] 昌陆集团201料 同志们: 在新春佳节来临之际，我们召开了昌陆集团2013经理人年会，在轻松愉快的氛围中，回顾了过去一年的工作，分享了彼此的管理经验和对企业发展的思考，也为今年的工作开启了崭新的篇章。在此，我谨代表集团董事局及全体领导向辛勤工作的昌陆人致以节日的问候，并对年会的成功举办表示热烈的祝贺！ 今天左兆卿同志的主题报告和各单位的发言对工作的总结和安排已经比较全面了，现在我想讲以下几个方面，与大家一起分享。 一、正确看待发展成绩，牢牢把握时代机遇 2012年初，我们通过对未来形势的研判，结合自身的管理实际，对战略运营架构进行了重大调整，成功组建了昌陆集团，形成以昌陆集团母公司为核心，以各子集团、总承包公司、子公司及成员企业为支撑的新的战略运营体系，从原来的一支舰队进一步打造成为航母战斗群，为我们今后的战略发展奠定了重要的组织架构基础。通过一年的运行，我们的经济基本面表现良好，各项年度目标全面完成，职能体系衔接顺畅，有力地支撑了我们的战略实施。这些成绩也说明我们战略架构调整的决策是正确的。 从指标来看，我们的规模已经比较大了，正式步入百亿规模的阶段，达到了战略阶段性要求，这一点是非常值得肯定的。从结构来看，我们的经济板块格局已经逐渐成型并日益成熟。这些都为我们奠定了跨越发展的基础。但是，我们也必须看到在管理过程中还有一些问题和不足，商业模式、体制机制等方面还有