新员工入职及轮岗培训流程.docVIP

新员工入职及轮岗培训流程 一、目的：为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程，体现公司的人文关怀的企业文化，现对新员工的入职及轮岗做以下流程。 二、适用范围：全体新进员工，由人事行政部负责执行。 三、内容： （一）、新员工已确定进公司，但未报到前需做工作： 整理好新员工的《应聘人员登记表》，通知新员工报到时带身份证原件、学历证原件及电子版照片等相关证件。 在讨论组里发布新员工到岗时间。 与直接上司交流开通CRM的相关权限 完成新员工新岗位的岗位说明书及考核表 做好新员工岗位的应知应会的管理流程并开通权限。 准备好七天试用合同资料。 与岗位部门相关领导确认好新员工岗位导师。 （二）、新员工报到当日需做工作： 1、检查身份证及相关证件是否真实，并复印一份留档保留。 2、签定七天试用合同。 3、完成工作牌的制作及发放。 4、相当办公用品的发放。 5、带领新员工至所在部门办公位置，并给部门及新员工相互介绍，把新员工介绍给其导师。 6、人事行政关于新员工培训的介绍，CRM的使用，公司的基本情况介绍 7、带领新员工到各部门，介绍部门负责人给新员工，并熟悉各部门所在位置及部门情况。 8、进行新员工一个月试用培训的指导。 9、工作日志填写的指导。 （三）、新员工到岗一周内需完成工作： 1、每天关注员工的日志情况。 2、人事行政部对其是否轮岗，及在哪轮岗，先与其导师及部门负责人进行交流，然后与所