HR经理人如何面对优化与裁员.pptVIP

HR经理人 如何面对“优化与裁员” 主持：刘铁明 TELE-mail:tiemingliu@126.com 2004年11月12日 主要问题 企业为什么裁员？ 企业应该怎样裁员？ 叽叽喳喳 第一个问题： 案例：联想就近期进行人员优化工作发表声明(全文) 1、联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求，目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管理工作的正常调整； 2、由于今年整个IT行业处于不景气状态，联想集团为保证发展的竞争力，降低成本，决定今年采取与往年不同的方式，即：人员优化比例有所提高（原来5%，今年10%），并且是在半年集中进行一次（比例为5%），不象往年只在年底集中一次完成。 3、联想集团目前进行的人员优化，整体比例是5%，但每个部门的所占比例有所不同，其中FM365的比例为30%。 4、FM365人员调整的比例与其他部门不一样的原因是：FM365与AOL的合作进展顺利，原来的业务模式与今后的会有所不同，为了未来业务有更好的发展而做好准备，FM365的人员需要有所调整。 文字游戏：不用“裁员”用“优化” 原因：由于整个IT行业处于“不景气”状态 目的：为保证发展的“竞争力”，降低成本 方式：半年集中进行一次（比例为5%） 性质：人力资源管理的一