[拉姆·查兰]《CEO说》.docVIP

目 录 第1章商业才智——商业中的通用语言 2 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点——商业思想的精髓 2 记住你的根 4 街头小贩的技巧 5 向街头小贩学习 8 每个生意的本质都是一样的——透过表层看现金、利润、周转率、增长和顾客 9 现金的产出 10 每个人都要重视 11 资产收益率 13 理解利润 15 理解周转率 17 增长 18 在正确的轨道上增长 20 顾客 23 从整体上了解商业运作——如何整合分散概念 25 第2章现实世界中的商业才智 31 世界是复杂的，领导者使其变得清晰——找出商业活动中的重点 31 从复杂到简单 34 财富不只是赚钱——像投资者一样来看待企业 36 P-E值从何而来 37 管理P-E值 39 通用电气的业绩记录 41 福特推动P-E值增长的成就 42 第3章完成任务 44 成长的人奋发图强——创造协调性，避免不和谐 44 合适岗位上的合适人选 45 处理不协调的情况 47 培训 49 业务培训 51 行为培训 54 营造果断的团队——设计群体运行机制 55 沃尔玛的群体运行机制 56 设计群体运行机制 57 要做什么和如何做——手握执行利刃的CEO 58 第4章制定个人日程 62 找到自己的位置——重拾摆摊时的热情 62 评估整个业务 63 突破复杂性 64 确定焦点 65 帮助他人提高能力并使他们协同工作 66 做一个领导者 67 作者