主管管理职能提升.pptVIP

主管管理職能提升 生產部 甘雲峰 目的 瞭解現場主管應具備的管理能力及技巧 掌握目標管理在生產管理中的運用方法 熟悉現場主管的七大管理職能 掌握生產現場管理的內容與5S管理法 掌握現場主管的七大管理方法 掌握品質與品質的控制方法 說明 隨著市場經濟的建立，競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰。 作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究領導藝術,才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，取得事半功倍的效果。 管理的基本概念 管理的角色與功能 問題分析與改善 問題意識與創造力 如何使創造活動活潑 創造力的團體構想法 改善、改革的實踐 工作架構的改革 工作方法的改善、改革 改善現場操作:5w2h分析法 戴明循環圖(PDCA循環圖) 管理功能 部屬的培育與開發 培育部屬的概念 培育部屬的責任 培育部屬的進行方法 輔助學習的原則 創造啟發性的環境 個人能力的培育 日常指導與培育 部屬的培育與開發 部屬的自我啟發與管理者的協助 管理能力的培育 團隊能力的培育 小團體的瞭解與活用 接受挑戰執行職務團隊的形成 組織綜合力的提升及發揮（個人與組織的活性化） 信賴關係的形成 人類行為的理解 人的需求 部屬的態度 良好態度如何啟發 啟發態度的對談方法 與人有關問題的處理方法運用 5S活動和目視管理 整理、整頓、清掃、清潔、紀律 落實-訓練-評估-維持 現場視覺化管理實施 任何