产品经理实战-从无到有做产品.pptVIP

实 战 Jack舰长的问题 问题2、没人看见的需求 产品经理安排产品专员，根据产品规划提供详细的产品需求文档。 在产品开发过程中，产品经理发现，部分需求没有体现，还有部分需求和产品需求文档不符。 经对照发现，研发组的需求规格说明书部分内容和产品需求文档不符。研发组称产品需求文档过于冗长，而且频繁更新，他们只能按照某个特定版本开发。 实 战 Jack舰长的问题 问题3、技术经理的喜好 产品经理在提供了产品需求之后，技术经理找到产品经理，说自己发现了一个非常好的技术实现方案。可以有效的改进用户体验效果。希望产品经理修改一下需求，按照新的方案设计。 但是，技术经理补充，自己对新技术把握可以，其他队员需要一定时间来熟悉。但无论如何，在确定时间内，完成产品经理的需求没有问题。 实 战 关于我 姜伟 联想产品经理、Starcomm产品市场总监、Geong产品总监和咨询顾问、汇智品源合伙人 案例 产品管理： 联想智能驱动、双模式电脑、网络电脑、Star系列产品、Smartbox产品、PortalAge产品 顾问咨询： 农业银行SNS社区、海尔集团SNS社区、海尔集团SNS内网门户、用友集团运维平台、东风产品门户 邮箱 jiangwei@ 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实 战 产品经理实战特训 (纲要