新任经理十大必读哈佛经典必读.docVIP

新?经?理?上?任?十?大?必?读?哈?佛?M?B?A?经?典?文?章 1、角色认知篇：《初为领导》 2、角色转换篇：《帮帮你的新经理》 3、授权管理篇：《谁背上了猴子》 4、绩效管理篇：《高效经理人为何高效》 5、激励员工篇：《员工激励的“四力模型”》 6、有效沟通篇：《沟通的天堑与通途》 7、团队建设篇：《团队的法则》 8、决策管理篇：《决策中的陷阱》 9、情商管理篇：《是什么造就了领导者》 10、时间管理篇：《管理能量，而非时间》 第一篇 角色认知篇之《初为领导》 影响深远的初期经验 即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。这一考验看似简单，因此常常被忽视。这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。 企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。 考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任