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新任部门经理----该怎样开展工作？发表时间： 2008-08-05  新任部门经理----该怎样开展工作？ 解决方案一：新晋经理的管人准则 解决方案二：新任经理沟通十忌 解决方案三：新任部门经理八原则 解决方案四：新任经理如何发挥影响力 解决方案五：解决新任主管的执行难题 网友讨论。。。 解决方案一：新晋经理的管人准则 　　嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？ 新晋经理的管人准则 掌握平实简单的操作技巧，实现从管事到管人的角色转换。 新晋经理的管人准则 “作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？ 新晋经理的管人准则 是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，