欧派标准化管理手册.docVIP

  • 12
  • 0
  • 约 9页
  • 2016-11-29 发布于北京
  • 举报
欧派标准化管理手册

目 录 作为销售,顾名思义就是经营销售,是以业绩为目标,客户为导向,品牌为基础,运用我们专业的态度,专业的机能,为客户提供购买指导的行为,完成一个销售环节,售前,售中,售后,三位链接,各部门相互协作,团队共同完成的行为,因此每个环节的严谨,是我们做好销售的根本要求。 (一):岗位描述 店长:一个店的灵魂,起着领航的作用,对内对外起着衔接的作用。 1.店长起着承上启下的作用,关切落实公司的经营目标,带领团队创造销售业绩,带领团队各部门做好顾客的 销售服务工作 布置店内各成员的日常工作,提高各成员的工作积极性和主动性及创造性,培训店员的工作技能,落实好日常工作行为的管理,营造愉快的工作环境。 做好门店工作的各项管理,做好阶段性的工作计划,工作目标的实施,执行传达好公司的政策,要求,公司职责的承担者,执行者。 组织好店内人员的每天沟通早会,布置好门店的日工作安排及问题跟进解决,技能学习,保证店内各项工作有调理的开展,承担店内的管理责任,使各项资源充分有效的发挥 店员:导购是商品到消费者,刹那的一跳,起着跳板的作用,作为店员: 1.是做好客户的接待工作,为客户提供专业的产品销售的过程服务。 2.是协助店长完善销售中的各项工作的执行落实的过程。 设计:对于定制产品,理念与思想非常的重要,设计贯穿定制营销的整个过程,理念本身就是销售,作为设计人

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档