中小企业该如何招人和留人？.doc

中小企业该如何招人和留人？ 章导读：创业公司由于规模和风险问题，招聘和留住人才一直是难题。如果企业能给一份好的职业规划，合理的职业培训，也能够吸引很多人才，而且这一点很多企业都有能力做到。 　　创业公司由于规模和风险问题，招聘和留住人才一直是难题。i黑马本文邀请了智联招聘CEO，以及人人猎头创始人，一起来讨论创业公司如何招人留人。 　　中小企业要招到人，肯定要拿出诱人的东西，薪水、职位、发展空间…… 　　如果企业能给一份好的职业规划，合理的职业培训，也能够吸引很多人才，而且这一点很多企业都有能力做到。 　　以下为智联招聘CEO 郭盛，智联招聘产品运营执行总监 郝健口述整理。(作者：徐利君) 　　创业公司早期，由于规模和品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响，招聘主要靠熟人推荐。随着公司规模增大，商业模式不断成熟，企业对人才的需求不断增加，对人才的专业性要求提升，熟人推荐未必能够满足。 　　于是，企业招聘从单一的熟人渠道到多渠道演变，包括网络、电视、校招等等。相对而言，互联网公司通过网络招聘最为合适。各个渠道各有优势，使用何种渠道要看企业的需求。像普通市场类、营销类的岗位，如果用人量不大，时间不急，一般通过招聘网站、微博、微信等，发布职位后，守株待兔。管理型或者专业性人才需要去挖。 　　比如在我们(智联招聘)的平台上，创业公司不太可能买首页广告栏，等着人来投奔，希望不大，尤其是