2015年最新员工绩效考核办法[14p].docVIP

______员工绩效考核管理办法 1 总则 1.1 目的 1.1.1 为了提高各级人员的工作效率与服务质量，规范工作标准，合理配置岗位和人员，确保全年生产经营目标完成。 1.1.2 为确定员工工资和奖金发放、岗位变动、薪资升降、培训发展、任用解聘、评先选优等重要人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于______领导班子以下人员绩效考核管理。 1.3 考核原则 1.3.1 坚持实事求是、客观公正原则； 1.3.2 体现多劳多得、奖勤罚懒原则； 1.3.4 遵循差异考核、结果公开原则； 1.3.5 实行分级考核、逐级落实原则。 1.4 职责 1.4.1 各级考核小组及职责 根据组织架构和管理方式，成立各级员工绩效考核小组。考核小组按由上到下层级分为：矿级考核小组，部/队级考核小组，工段级考核小组，员工级考核小组。各级考核小组成员、考核对象、职责和权限划分如下： 考核 小组 成员 考核对象 职责和权限 矿级考核小组 分管矿领导 部/队正职 1.负责对分管部/队正职制定月度工作计划，并对考核指标进行设计、修改； 2.负责按月对分管部/队正职进行绩效考评； 3.负责协调、处理分管部/队各级人员关于绩效考核工作的申诉； 4.负责对分管部/队考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 5.对分管部/队各级人员绩效考评具有监督权、考