一线岗位练兵培训教材教材1-安全生产风险管理(肖淑萍).ppt

主要内容 一、术语和定义 二、危险源辨识（风险识别） 三、风险评价 四、风险控制措施策划 五、监督检查与考核 风险管理 在风险方面，指导和控制组织的协调活动 风险管理过程 将管理政策、程序和操作方法系统地应用于沟通、咨询、明确环境以及识别、分析、评价、应对、监督与评审风险的活动中。 风险评估 包括风险识别、风险分析和风险评价的全过程。 风险识别 发现、确认和描述风险的过程。 风险识别包括对风险源、事件及其原因和潜在后果的识别。 风险识别可能涉及历史数据、理论分析、专家意见以及利益相关者的需求。 风险描述 对风险所做的结构化的表述，通常包括四个要素：风险源、事件、原因和后果。 风险源 可能单独或共同引发风险的内在要素。风险源可以是有形的，也可以是无形的。 事件 某一类情形的发生或变化。事件可以是一个或多个情形，并且可以由多个原因导致；事件可以包括没有发生的情形；事件有时可称为“事故”；没有做成后果的事件还可称为“未遂事件”、“事故征候”、“临近伤害”。 危险 潜在伤害的来源。 风险分析 理解风险性质、确定风险等级的过程。 风险等级 单一风险或组合风险的大小，以后果和可能性的组合来表达。 风险评价 对比风险分析结果和风险准则，以确定风险和/或其大小是否可以接受或容忍的过程。 安全 免遭不可接受的风险的伤害