物装中心2011化工大检修现场安保工作总结.docVIP

物装中心2011年化工大检修现场安保工作总结 2011年公司化工装置大检修已经结束，一个月来，在公司及有关部门的领导下，在物装中心全体员工的共同努力下，物装中心圆满完成了物资保供任务。物装中心领导高度重视大检修现场安保工作，从大检修开始前就提前着手准备，采取各种措施、制定相关方案，圆满实现了安全保供。 1、严细管理，抓好制度的落实 大检修开始前，认真贯彻执行《燕化公司检修现场治安保卫交通安全管理方案》，组织员工学习公司关于本次大检修的各项管理规定，共有195人接受了教育，并组织全员考试，100%合格，确保了检修现场管理的制度落实。 制定了《2011年物装中心大检修安全保卫管理方案》、《2011年大检修临时通行证管理规定》明确责任，切实加强领导，落实检修现场治安保卫和交通安全管理工作的各项措施，认真进行全员教育，不断提高治安保卫和交通安全意识，全面做好检修治安保卫和交通安全工作。 2、加强大检修临时通行证的管理 根据燕山石化公司大检修的相关工作要求, 为了切实做好大检修期间的安全、治安、保卫、交通安全，营造良好、快捷的进出厂环境，实现本质安全，公司保卫武装部对临时服务人员和专家实行临时通行证办法。根据公司安全管理和治安保卫管理的要求，物装中心与安全监察部、保卫武装部签订了《2011年化工大检修期间临时访客通行证使用承诺书》。为了加强大检修临时通行证的管理，确保供应商服务人员在为大检修提供技术服务的过程中，遵守燕山石化公司的有关规定，做到“三不伤害”，保证技术服务工作的顺利进行，制定了《2011年大检修临时通行证管理规定》，编制了《2011年临时通行证借用登记表》,确保临时通行证的安全、规范使用。 预防为主，抓好措施的落实。坚持对进入现场单位和人员先教育后办证的原则，提高全员安全防范意思，做到所用人员来源清楚、手续齐全。大检修期间，物装中心共办理了《大检修人员临时通行证》93人次，《大检修车辆临时通行证》9车次，为供应商办理借用劳保工作服、安全帽120人次。按安全环保监察大队规定，为运输承包商办理了127人安全教育及进厂证手续。 3、加强承包商管理 组织对运输承包商进行教育。在8月7日、8月23日，分两次组织运输承包单位，宣讲公司大检修的治安保卫、门禁管理的管理要求，通报大检修期间现场发生的违章驾驶及停车、门禁、教育卡、饮酒方面问题，从事件通报和采取措施两方面提出要引以为戒，杜绝以上问题的发生。 4、加强仓库门禁管理，确保存储物资安全 严格车辆出入库区检查，充分利用好现有监控设备，要以防丢失、防破坏、防盗窃为重点，特别要注意针对当前治安形势和案件发生特点，针对各类防范目标的实际采取相应的防范措施，防止各类案件的发生。 5、实现“安全、经济、及时”保供 坚持“安全、经济、及时”的原则，明确保管员、司机、值班人员及配送负责人的职责，合理安排库区自有运力，及时协调运输商的运输人员及车辆。制定了检修配送应急预案，检修期间各库区节假日都留有值班人员，保证24小时发料，确保检修需用物资及时运到现场，在检修期间，共安全配送各类物资16984项。 6、组织全员学习《8.28厂内未遂交通事故情况通报》，吸取教训，总结经验，结合司机岗位安全责任制和专题司机三季度交通安全教育培训，自查本岗位违章驾驶和驾驶陋习，制定整改措施。严格执行厂内道路车辆限速行驶和车辆停放的管理规定，确保检修现场道路的安全畅通。 总体来说，我们感觉今年的大检修现场安保工作，保卫武装部准备工作充分、考虑问题全面、安保中心服务周到热情，为大检修现场创造了良好、快捷、安全的进出厂环境，实现了本质安全。物装中心将在今后的保供工作中，继续严格落实公司各项安保管理制度，实现了保供工作安全文明、整洁有序、“零伤害”的治安和交通安全管理目标。 物装中心 二〇一一年九月二十日