第4章企業內部資源分析.pptVIP

第4章 企業內部資源分析 引導案例：聯發科資源建構與挑戰 企業內部資源分析 不同企業面臨相似的環境要素時，各企業所擬定的策略或是對競爭者的回應可能不盡相同，最可能的原因是企業有不同的策略企圖心與不同的資源與核心能耐與能力 外在環境要素對企業究竟是機會或是威脅，事實上與企業本身的優、劣勢有很高的相關 4.1 資源的類型與特色 (1/5) 資源基礎觀點將一家企業視為是實體資產、無形資產，以及能力的組合，不同企業之間的資產組成元素及組合方式都會有所不同 企業的資產及能力會決定企業在各項活動及業務上的效率及效能，如果一家企業能夠擁有最佳的資源及適當的組合方式，這家企業將可擁有競爭優勢，其成功的機會將大幅提高 4.1 資源的類型與特色 (2/5) 4.1 資源的類型與特色 (3/5) 有形資產：有形資產指的是企業最容易確認，可以清楚看到或感受到，而且基本上其價值較能從財務報表或其他財務性資料中顯示出來 無形資產：無形資產的價值在財務報表上就難以確認，但其重要性並不下於有形資產，其主要的型態在於知識性的資產 4.1 資源的類型與特色 (4/5) 人力資源 人力資源是一種比較特殊的資產，在知識資產相對重要的經營環境中，人力資源受到前所未有的重視 人力資源指的是企業員工的技能、經驗及特質，並不是員工本身，因此有效的人力資源必須是員工願意將其技能、經驗及創造力等發揮在其工作任務