深度揭秘标杆企业运营管控的大核心与工程管理的大关键中房商学院.docVIP

【郑州】深度揭秘标杆企业《运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”》(4月25-26日) 　　【课程背景】 　　标杆企业运营管控4大核心： 　　计划管理：学习标杆企业集团的14个项目关键节点+三级计划管控体系+计划管理系统架构 　　阶段性成果管理：学习标杆企业38个阶段性成果+6个例外性成果+8个环节成果标准 　　知识管理：学习标杆企业制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧-管理+运营管理的应变与创新 　　会议管理：学习标杆企业会议管理体系(7类运营会议决策管理+6类非运营管理会议)+集团与区域层面会议成果管理 　　标杆企业工程管理精细化的3大关键： 　　进度管控：学习标杆企业工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理+工期设定方法+进度管理重点 　　质量管控：学习标杆企业工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理 　　成本管控：学习标杆企业总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理 　　【课程收益】 　　运营转型