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现场风险预控考核奖惩实施办法 （试行） WHNYLM/ZD-028-2015 第一条　总则 为规范焦化厂现场风险预控实施流程，进一步推进现场风险预控实施力度。特制订本实施办法。 本办法适用于焦化厂。 第二条　组织与职责 （一）为确保考核工作顺利开展特成立领导小组 组 长：李子豪 副组长：高晓明 谭 海 任存柱 孟令魁 李溢鹏 董海清 潘伟明 石 亮 张红育 成员：焦化厂主管技术员（含）以上管理人员 领导小组下设办公室，办公室主任由辛龙兼任。 （二）职责 （1）负责公司现场风险预控实施办法的修订和完善； （2）负责焦化厂现场风险预控实施的监督检查及考核； （3）负责监督奖惩与安全结构工资兑现情况。 第三条　现场风险预控表的制定 （一）各生产车间充分利用班前会，根据工作任务安排和人员分工进行危险源辨识和风险预控（见附件1）编制工作。填写《风险预控表》内容包括：正面，风险预控内容、分值、考评日期、考评得分、合计、考评人、考评车间、安检员考评、督察组考评、已预控画√、未预控画×；背面，任务、工序、危险源/危害因素、管理标准和管理措施。固定岗位工的风险预控内容沿用《风险管理手册》中已辨识出的危险源和管控措施，只在班前会上做重点抽查考核（每班抽查考核不少于3人次）；人、机、环、管发生变化时（尤其岗位发生变化及有新增工作任务时），车间主要负责人和技术员要在《风险管理手册》的基础上，组