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苏州友商零供管理有限公司 　 在商超供应商（给商超供货的供应商，以下简称‘供应商’）内部管理中，最大的难题就是‘仓库管理’；大家都知道，一个老板两个口袋，一个装‘现金’一个装‘实物’；内部管理中最大的二块就是币和货的管理，而在货的管理中难度更大，在现实情况中，很少有供应商能够将自己的仓库管理的井井有条，数据准确，日期批次管理到位。 　　就如何管理好实物仓库进行分解。 　　何为仓库管理达标？一般最低标准为： 　　一、 实物库存盘点无差异 　　二、 货物堆放整洁，日期分开堆放不混乱 　　三、 临界期、待报损商品及时上报并且处理 　　四、 安全库存控制科学、合理 　　五、 防火防潮防盗等安全工作到位 　　六、 。。。 。。。 　一． 实物库存盘点无差异 　　这点是仓库管理最起码的要求，也是最难的一点，因为事实中供应商这个领域由于受到仓库条件、商品特性、进出频繁等导致仓库每次盘点盈亏一直存在。 　　在这点上，我们需要明白的是公司仓库管理不仅仅是仓库管理员一个人或者一个部门的事情，仓库管理好坏直接体现出公司管理流程的合理性、规范、科学性。 　　仓库管理不是一个部门的问题，而是需要公司全体人员配合。需要具备专业的管理流程以及管理系统。 　　1、 仓库管理员需要配备一个仓库文员，专业处理系统中仓库所有进出库的操作。 　 2、 仓库管理需要根据实际发生的情况来操