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宁波舜宇光电信息有限公司 生产计划和物料控制课程 P(product) M(material) C(control) 刘 长 永 二00七年 十二月 二十 日 PMC定义 第一部分:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理概述 P M C职能 在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司 物料控制 是对本企业物料的进、储、出、耗所有环节进行控制。 追踪物料欠料报告（ABC类采购量及交货期）→提供物料状态报告→呆料处理 思考： 呆料产生主要是由企业的哪个部门产生？ P M C定义 呆料产生的主要原因： 1、多订的物料； 2、订错的物料； 3、工程变更（ECN）产生的多余物料； 4、产品线更改产生的多余物料；等； PMC定义 呆料处理方法： 一、建立呆料预防处理流程： 1、呆料的定义：指在仓库连续1年未曾出入库的物料 2、形成跨部门的呆料处理及预防小组： 职责： 1、仓库负责提出呆料明细表； 2、工程设计部门在工程设计时，与市场销售部门充分沟通，推荐客户使用库存呆料，同时跟进已产生的呆料处理方案； 3、销售部门负责在订单确认和工程变更环节，与客户、工程设计、采购、生产、进行充分沟通确认。 4、财务部门负责组织例会，准备呆料处理分析报告，并将处理方案提交总经理签字批准。并制定部门呆料控制目标和下降比例。 PM