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仓库控制程序培训 五、生产退料和补料 九、半成品出入库 五、生产退料和补料 九、半成品出入库 * 二、物料接收和入库 一、物料需求计划 三、物料储存 培 训 目 录 四、物料发放与出库 六、呆料、废料处理 七、物料盘点 八、工具和刀具的管理 十、成品进出仓 一、物料需求计划 1.物控部接到《月生产计划》后在一个工作日内编制完成《物料需求计划》（含外协加工、新品），经物控部确认、制造中心审核，分公司（或分厂）负责人批准后传递采购中心采购部进行采购作业。 2.生产单位发现物料未按期到位的情况时。应提前一天填写《欠料日报表》并及时传递至物控部，物控部接到《欠料日报表》后，应查明原因并在当天内书面回复。 3.采购跟进批次物料，制定准确的采购周期信息，超过采购周期物料对生产计划造成影响时，须及时将信息传递物控部及相关部门。 1.供应商按指定区域卸料，仓管员核对供应商《客户送货单》、《采购单》、物料是否一致，如不相符则将核对结果通知采购人员及供应商代表，并作出补料或退货处理。如相符则通知品质部IQC进行检验。 2. IQC在接到通知后，即按《产品的监视和测量控制程序》执行检验，同时将检验结果告知仓管员。如进料品质合格，则检验人员在《客户送货单》上签名后交仓管和收货员核签，予以入库，不合格的依《不合格品控制程序》执行。 3.未经检验或检验不合格（可整修）的，仓管员不得入库。 4.仓管将