2011,2012,管理学基础,管理,管理学,营销,习题,练习题,题库,第4章_百度....docVIP

2011,2012,管理学基础,管理,管理学,营销,习题,练习题,题库,第4章_百度... 本文由130001437贡献 ,,,,,,,,doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 ,,,,,,,,第四章,,组织职能,,组织职能概述,,一、名词解释,,1、组织职能,,组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。,,二、填空,,1、管理者的组织职能主要包括（组织设计）（组织运行）与（组织变革）三大部分内容,,、,,三、简答,,1、简述组织职能的基本内容,,设计并建立组织结构；,,设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行；,,人员配备与人力资源开发；,,组织协调与变革。,,四、论述,,1、试述组织职能的基本原则,,(1),,有效实现目标原则。即组织结构的设计，必须从组织要实现的目标、任务出发，并为有效实现目标、任,,务服务。,,(2)专业分工与协作的原则。要按照专业化的原则设计部门和确定归属，同时要有利于组织单元之间的协作。,,(3)指挥统一原则。即在设计职权关系中，必须保证指挥的统一性，防止令出多门。,,(4)有效管理幅度原则。每个管理者管理幅度大小的设计，必须确保能实现有效控制。,,(5)集权与分权相结合的原则。要将高层管理者的适度权力集中与放权于基层有机结