经典实用培训课件：如何《做文化》汇总.ppt

* * * * * * 方法，每一个一页，每个方法都做训练总结，让大家感觉方法足够。 聘请书模版、现场照片等放上去。（直接把文字写上去，让大家简单化） * * * 168页 * * * * * * * * * * * 分享规则讲清楚， * 简化 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ＰＰＴ做简化 * * * * * * * * * * * * * * * 以组为单位，做工作中的某件事 * * ８步变５步，简单化 * * 锡恩公司：飞鹰行动！ 时间：每两年一次 流程：自我申请、确认有平台接收、发出自我承诺、转岗体验 好处：提升成长空间、训练出优秀的领导！ * * * * * * * * 新新总裁如何领导新新人类？ 企业总裁如何领导独生子女？ 80后的员工该如何管理？ 80后的客户该如何服务？ 新一代的管理，出发点只能是一个，那就是“文化”！ 方法只能有一个，那就是“以独攻独”！ 如何领导独生子女，与大家分享其中部分内容。 案例： 1、独生子女的十大职场主流思维 2、如何管理你的老板？给独生子女的十大忠告 * 总裁做文化需要训练的几种能力：３、运用现代科技 学会操作电脑、学会网上工作学习 网络：邮件、论坛、ＱＱ、博客 短信、流行乐、电视节目 现场训练：EVERYONE IS NO.1 * 总裁做文化需要训练的几种能力：４、讲故事的能力 １、到现场、抓证据、给震撼！ ２、讲故事不讲道理 公司创业的故事 严守质量关的故事 速度第一打败对手的故事 公司最大难关被攻克的故事 客户需求被满足的故事…… * 总裁“做文化”总结 树立“天条”法（企业基本法） 社会标准法（外包思维） 数据事实法（算帐、日结果及承诺工具） 细节致胜法（九段岗位评估） 企业顾问法 轮岗体验法 品牌积分法 建班子（文化使者选择） 搞竞争（福布斯排行榜） 文化启示录 录音法、摄象法 企业之最 惜恩卡 文化培训 企业成长纪实 企业内刊 行动 核心价值观 信仰 重复 习惯 环境 意识 观念 激励法（委屈奖、标兵奖） 建平台（网络、论坛、文化墙等） 做推动（总裁在线、总裁博客） 做分享（分享会机制） 做透明（小喇叭工具） 树旗帜 造环境（公司环境布置） * 企业文化：生生不息的生产力！ * * 去掉，任正非，什么都可以枯萎，就是文化生生不惜 * * * * * * ＰＰＴ只做一句话，就是总裁就是不懂做文化。 * * * * * * * * * * * 价值观是精神文化的核心，它是企业文化的精髓，它决定了企业文化的倾向性及性格。从理论上说，在企业中只有对员工的价值观进行高度的统一，才能够形成行之有效的核心价值观，所以对价值观的管理是企业文化塑造的重点 * 企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，一般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时，企业文化必需进行变革。 * * * * * * * * 树旗帜之榜样推崇——方法与原则 方法：每季度至少在企业中找一典型人物为学习的标杆，发动大家向标杆学习！（学习雷锋好榜样） 原则： 1、热烈推崇不等于眼中只有明星员工，不要以打压他人来证明另一个人的优秀！ 2、标杆对象成为标杆的原因很简单，你需要什么，你就推崇什么！注意先推崇他做的事，再推崇促使他这样做的品格和习惯。 3、迫使标杆做出成绩、获取更大的成功！ 4、让标杆固化优秀的经验。 5、注意发现跟随标杆成长的新秀。 6、标杆人物在时间上要有更换，不能永远总是一个人（不要超过3月）。 作业：回到公司后就文化和业绩上某一突出人物进行推崇，写一篇《学习XX好榜样》的文章，在公司发表，注意要点，先推崇他做的具体事，然后再让大家学习他的成功习惯！ * 旗帜不用多，鲜明的提出来、立起来！ 商业人格 客户价值 结果导向 开放分享 * 激励 自己 抓紧 行动 不退步 就成功 最棒的 是我 文化墙上看文化 （二、造环境）好环境才有好人 * * 营造你的舆论阵地 你有自己的电影院吗？ 打造视频系统，营造你的文化基地！ 强大的国家文化力量 例：美国的好莱坞电影工业、日本的漫画和动画片 企业的强大文化阵地：你员工的身边有你的声音、影象、图片、广告吗？ 学会在企业中做一点“文化广告” 案例：小护士的经典视频（现场演示） * （三、建班子）团队才有推动力 核心团队的建立：没有核心团队，就没有文化传承 文化使者的选择：没有文化使者，就没有传播力度 * （四、搞竞争）对抗才有好成绩 各位同事： 英才第一期福布斯个人财富排行榜正式出炉，首富正式诞生，jones以12月份8078元的奖金收入荣登榜首。 由于风之翼小组12月份末加入，所以12月份无收入，但是1月份收款势头相当猛。群雄逐鹿！谁主沉浮！ 锡恩英才福布斯个