规划与组织结构设计三级2012-03最终版.pptVIP

铭泽教育 铭泽教育与您并肩前行 人力资源规划 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 工作岗位分析 定义：对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作分析源自时间、动作研究 内容： 1、界定岗位的工作范围和内容 2、明确岗位对员工的素质要求 3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件 工作岗位分析的作用 工作分析是人力资源管理各项工作的基础！ 以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是(??? )。 ??? (A)为岗位评价奠定了重要基础 ??? (B)为员工的素质测评提供依据 ??? (C)使员工明确自己的工作职责 ??? (D)能揭示出工作中的薄弱环节 （）是日常人力资源管理活动的重要前提和工具. (A)岗位调查 (B)岗位评价 (C)岗位分析 (D)岗位分类分级 工作岗位分析的作用 工作岗位分析信息的主要来源 岗位规范 定义：又称劳动规范、岗位规则活岗位标准，是对各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定 内容： （1）岗位劳动规则：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则 （2）定员定额标准：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准等 （3）岗位培训规范： （4）岗位员工规范：任职资格、