制造业现代仓储与高效物料配送.pptVIP

* （2）仓储与生产现场物料一体化管理意义 转化材料员的立场，由原来侧重以制造部门利益考虑问题向从企业整体利益考虑问题转化； 有利于强化物流为生产服务； 有利于监督物料生产消耗和浪费； 实行配送上线，有利于减少物料交接、点数作业环节，提高作业效率。 有利于控制生产物料占用。 * 二、物料配送业务 1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化 领料方式：车间根据生产计划，到仓库领料，车间人员增加，车辆往返多，物料占用控制难，仓库管理被动。 送料方式：车辆往返多，仓库人员多，成本高，物料批量大。 配送方式：仓库根据生产作业计划和看板，及时进行车辆和人员调度，将物料准时配送到工位。可以减少车辆往返和送货人员数量，小批量配送，有利控制车间物料占用。 配送方式，采用拖车或人工发送。拖车与叉车不同，具有经济性（拖车几万元，叉车30万元以上）、安全性、高效率（可挂几节）、占通道小。 * 实施配送方式 1、按计划配送：按生产作业计划或MRP系统生产的工单，仓库事先根据生产计划进度，进行配货并按时配送的各个工位。 2、看板配送：巡查看板收集箱收下空箱和看板根据看板备货，将物料看板放回原处。 3、电子看板配送：利用电子标签或按灯系统实施及时配送，可以实现配送业务管理无纸化，使配送更及时。 * A100 B100 100 100 100 物料仓库 巡查看板收集箱 收下空箱和看板 根据看板备货，将物料看板