年度经营计划和公司预算156页99310.ppt

四、怎样评估你的财务预算 * * ２、区分不同层级考评原则 （１）公司高层管理者－－做正确的事 　　战略目标的实施、管理状况 （２）中层管理者－－把事做正确 　　工作目标的完成 （３）业务人员－－正确的做事 　　计划完成、责任履行。考评中关注过程中的规范性、主动性、责任性等关键行为。 ３、区分对个人和集体考评原则 ４、区分不同工作性质的考评原则 ５、公平、公开考评原则。 　考评标准、程序等要公开、公平。 MBO目标管理绩效考核表 姓名：张红军 部门：行政部 职务：部长 考核年度：2000 上半年 目标绩效指标 量化绩效指标 卓越5 优秀 4 良好3 一般2 较差1 行政成本控制与效率行为 车辆合理安排、办公成本、通知准确度 V V 行政管理体系建立与完善 符合实际的体系、政规明确度、推行力 V V 管理队伍团队建设与培育 综合素质提升、团队精神和意识推行度 V V 单位整体形象和影响力 管理指南明