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2013年网点负责人培训课程——网点管理能力提升你是否常常陷入到这样的困境：不知客户在那里？工作经营环境改变了，怎么办？市场环境不佳，客户投资意愿大幅降低?为什么其他兄弟支行做到的指标而我们没有？为什么他行的市场占比高?请点击图片，以进入相应部分的学习：网点工作分析、 计划与组织选择合适的管理方式测试网点工作分析、计划与组织请点击相应文字进行学习：案例分析一网点经营形势分析网点工作计划制定网点工作组织推动案例分析一 A网点地处X市中心商住区，中高档小区旁,周边银行林立 。开业时小区只有中行、农行及我行三家银行网点，目前已发展成为工、农、建、中及地方商业银行5家银行，A网点所处位置为中上，主要对手为中行、农行。周边有多个中高档商住小区，专业批发市场及一个大事业单位及许多个体商户。 A网点2002年底开业，经营了多年，去年重新装修，是已经完成二代转型的标准网点，硬件一流。A网点也积累了大量的客户群体。到2011年末存款余额10亿元，其中个人储蓄存款规模已达到7亿元，对公存款规模已达到3亿元。A网点在2012年一季度末存款余额11亿元，其周边的农行网点2011年末存款余额8亿元，2012年一季度末存款余额 9亿元，中行网点2011年末存款余额12亿元，2012年一季度末存款余额13亿元。网点一共12人，网点经理小王，今年35岁，入行已经十个年头了。为人正直，对同事真诚。除外还有客户经理2