经典实用有价值的企业管理培训课件：标准化管理.pptVIP

示范2 PDCA是基本的工作程序，不管你的工作范围多大或多小，都可依PDCA的程序进行。 不断地运用PDCA管理循环，能让计划更精准，执行更有力，检查更深入，修正与改善更及时，所谓锻炼和能力提升就是能不断地以PDCA的方式改善员工的工作能力。 示范2 举例说明：较大的工作 公司在年初有计划好的年度经营计划（ plan ），计划中制定了年度要达成的销售目标、利润目标及如何达成的策略，公司内各个部门根据计划开始进行工作（ do ），年终会召开检讨会检查（ check ）工作进行的结果，根据检查的结果修正后反映在次年度的计划中（ action ）。 是公司为达成年度经营计划所采取的PDCA程序。 示范2 举例说明：范围较小的工作 公司要员工举办一个烧烤活动，我们也可依PDCA的程序进行！ 首先我闪要计划（ p）去哪里烤肉？怎样去？多少人？准备什么材料、工具？准备多少份？什么时候去？……计划好后开始进行（d）事前的准备工作，如购买材料及进行烤肉活动，在准备及活动进行中我们需检查（c）东西是否带齐了？活动是否依计划进行？最后我们可检讨这次活动的结果，为下次举办类似活动提供参考及改善（a）。 PDCA是一种指导如何进行正确工作的技术标准。 企业的所有业务活动均可运用PDCA来实施工作。 示范3 如何制订计划——制订计划的成熟步骤 步骤一：明确了解工作进行的目的及理由（WHY），为