吴诚-供应商管理策略【中华讲师网】.ppt

第一部分 采购与供应链管理概述 第四部分 采购成本分析与控制 第五部分 采购谈判战略战术管理 第六部分 采购与供应商绩效管理 第二部分 如何开发与选择供应商 第三部分 供应商关系维护与管理 鄂尔多斯冶金集团 采购总成本，又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。 采购成本的构成 一、采购价格与采购总成本的关系 总体拥有成本（TCO）模型： 价格 物流成本 订购成本 维修成本 质量成本 采购管理成本 库存成本 到货成本 采购总成本 供应绩效成本 1、采购成本的影响因素 供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。 影响供应价格的主要因素 成本结构 市场结构 成本结构是影响供应价格的内在因素，受生产要素的成本影响，如原材料、劳动力价格、产品技术要求、产品质量要求、生产技术水平等。 市场结构是影响供应价格的外在因素，包括经济、社会政治及技术发展水平，具体有宏观经济条件、供应市场的竞争情况、技术发展水平及法规制约等。 二、采购成本分析与控制 影响供应价格的次要因素 供应商成本的高低 规格与品质 采购数量多少 交货条件 付款条件 采购物品的供求关系 生产