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《企业战略管理》第01章在线测试?《企业战略管理》第01章在线测试剩余时间：47:03?答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）?1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案?2、目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在联系，这种联系是企业的“共同经营主线”，这是由 提出来的。A、明茨伯格B、安索夫C、安德鲁斯D、奎因?3、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略?4、在战略管理理论的发展中，设计学派属于A、理性主义阶段的一种理论B、非理性主义阶段的一种理论C、理性主义和非理性主义相结合的一种理论D、特定的一个发展阶段?5、战略管理过程是一个A、明确的战略实施过程。B、循环往复、交叉反馈的复杂过程。C、包括战略制定和选择两个阶段的过程。D、多阶段逐步推进的过程。第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）?1、下面对公司战略的描述哪一个是正确的A、要得到企业全体员工的认可和支持。B、是有关企业全局发展的整体性长期战略。C、公司战略的制定和推行主要是企业的高层管理人员。D、公司战略与企业的组织形态有密切关系。E、公司战略不需要明确企业的经营范围，这是它与经营战略的一个主要不同。?2、企业多元化发展战略包括A、业务多元化B、经营多元化C、集中多元化D、横向多元化?3、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。C、提出了品牌在企业战略管理中的重要性。D、提供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法。E、首次把组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种资源。?4、现代战略管理研究呈现的特点是A、前瞻性和全面性。B、科学性和定量化。C、强调企业家的作用。D、理论研究（外部环境和战略管理内容）的动态化。E、强调从实践中学习。?5、企业战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、一次性战略E、永久型战略第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）?1、安索夫认为企业在制定战略的时候首先要确定自己的经营性质，他对战略的界定属于狭义的战略定义。正确错误?2、我国企业战略管理的特点有过渡性、长期性、前瞻性等特点。正确错误?3、战略目标应该是高瞻远瞩的，但不一定是具体明确的。正确错误?4、对战略方案的评价有三条基本原则，即适用性、可行性和可接受性。正确错误?5、行业结构学派强调竞争是企业成败的关键所在。正确错误下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他