2016年上半年设备工作总结.ppt

一、下班半年设备圈工作思路 圈文化 各车间以设备主任为主体，紧密围绕工程装备部开展各项设备管理活动。健康、健全的发展安徽双鹤设备管理圈，形成设备管理共同体。 圈水平 以分析问题、解决问题为主旨，对设备管理中存在的问题进行相互交流，对成功设备管理案例进行分享、学习，共同提升安徽双鹤设备管理水平。 圈效益 通过设备管理经验交流，最大化发挥设备圈的作用，简化设备管理思路，优化设备管理流程，最终提升设备管理效益。 二、设备圈展望 设备自主保全管理 保全台账、设备3S 长时间故障管理 通过不断尝试、摸索与实践后，我们要结合自身实际，该怎样学、如何做才能形成一套完整成熟的双鹤设备管理模式。这个，是值得 每个双鹤设备圈人去思索的。路在何方，何去何从。。。 设备综合效率管理（OEE） MTBF/MTTR 设备清扫、注油、改善 全面规范化生产维护 OEE/TEEP 设备综合评价体系 TPM-科理 ONE模式-中集 TnPM 双鹤设备管理 谢谢大家！ * * * * * * 设备注油培训 LTPM 基础知识 1STEP看板知识 目视化管理 设备注油培训 1STEP看板知识 LTPM 基础知识 目视化管理 安徽双鹤玻瓶车间 LTPM 基础知识 1STEP看板知识 目视化管理 设备注油培训 目视化管理 LTPM 基础知识 安徽双鹤玻瓶