定稿实施细则20121概要.doc

山西一建大同分公司劳务管理实施细则 总则 为进一步提升大同分公司对劳务管理工作水平，规范用工行为，堵塞劳务管理中的漏洞，充分发挥劳务在工程中的重要作用，达到降低成本，提高效益的用人目的，结合公司、分公司发展规划、《山西一建劳务管理办法》、《建设领域农民工工资支付登记卡管理暂行办法》、山西一建劳务分包管理程序和大同分公司实际情况，制定本细则。 基本规定 第1条 凡大同分公司实行劳务分包的建筑工程，必须依法与具备劳务分包资质、被公司评定为2012年合格分包方名册的劳务公司签订合同，不得与不具备劳务分包资质的公司和个人签订劳务分包合同。 第2条 积极学习和熟悉国家劳务管理的相关法规，严格执行劳务结算纪律，遵守结算程序，做到“三统一”（统一合同、统一、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。认真调查劳务施工队伍人工单价组成的相关资料（包括当地劳动局、物价局颁发的劳务人工单价的参考价格；当地市场通行的具体劳务单价；当地基本生活消费水平等），确定劳务人工单价 （4）、开标、评标工作 投标人必须在规定的截止日前将投标文件送达指定地点，过期投标无效。 评标工作由劳务队管理小组承担，评标办法采用综合因素方法进行