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物料管理报告 物料管理部门推行物料管理,保证生产物料顺畅的输入、周转、输出，是物料管理的主要内容。为确保物料管理工作的顺利开展，对于这一工作任务重新定位，我们准备按照以下程序来开展：首先要做必要性分析，然后可行性分析、了解物料管理的现状、确定物料管理的目的、制定实施的计划、计划实施、计划监控、定期绩效评估、不良反馈、不良对策、小结、循环跟进。 A.开展物料管理的必要性 ?、物料采购及物流时间太长，影响生产计划的达成。 ?、很难查出某一单项工程的过程盈亏。 ?、单项工程竣工物料盈亏不平衡，难以找出原因，一味补票。 ④、班组缴料不及时，物料丢失情况比较严重，造成积压和浪费现象。 B、物料管理的的现状（重点说明） 工作开展情况：当前的物料管理制度不健全、物料管理意识淡薄等相关问题导致物料管理工作进展不大，涉及到物料管理的表格格式不统一。通过试行和调查，报表的格式已经统一，部分管理人员的物料管理意识也有了明显的提高，而且能够积极的配合我们的物料管理工作，但还有部分管理人员还是以消极的态度，对生产的内部的物料管理没有信心。经调查，物料管理主要存在以下问题点： ?、执行力：上面要做到，中间喊口号，下面不知道。 ?、概念不清：物料管理从无到有，生产物料如何管理，目前还没有形成明确的管理制度和管理方法， 涉及到的范围也比较模糊。 ?、定位不明：物料管理部门是一个什么样的组织，涉及物料的各个