2个、质量要求.docVIP

2.质量管理 2.1质量管理目标 1、竣工验收一次性合格 2、一栋高层须创“青山杯”（达不到扣款100万） 3、入伙交房外墙零渗漏 4、实测实量成绩需85分以上 5、交房投诉与总包相关户均不超过两条 6、管线试压验收合格后无渗漏 2.2质量管理制度 2.2.1施工组织设计及专项方案评审制度 为审查施工单位施工组织设计或专项方案编制的科学性、合理性及针对性，确保工期和质量，要求施工单位以下组织设计、专项方案必须报业主进行评审： （1）总包单位施工组织设计 （2）现场总平面布置 （3）施工总进度计划? （4）混凝土结构工程、砌筑工程、机电工程、抹灰工程、防水工程、门窗工程、外墙幕墙或涂料、精装修工程专项施工方案 （5）临时用电方案 （6）群塔施工方案 （7）承重支模架搭设方案 （8）外脚手架悬挑架搭设方案 （9）卸料平台搭设方案 （10）文明施工组织设计 （11）节能专项方案 （12）质量通病防治专项方案 （13）人货两用电梯施工 2.2.1材料进场管理制度 1、甲供物资 2、甲指乙供物资、乙供物资 在确定甲定乙供材料供应商前，施工单位需提供相关供货商的单位资质、业绩表、相关资料（含联系方式）、工程量等，甲方技术负责人需与地盘QS共同审核材料供应商的资质，必要时对厂家材料进行考察，确保甲定乙供材料供应商所供材料满足设计技术要求。 3、材料甲方随机抽取送检 所有的甲指乙供、乙供材料甲方和监理在巡检过程中如有质疑，均可由甲方发展管理部按照进场批次随机取样送检，如果材料送检合格，相关检测费用由甲方承担。如果不合格，相关批次的材料无条件退场，并承担检测费用。 2.2.3固化图报审制度 本制度主要针对图纸尚未表达或者表达模糊的地方，使其准确定位并固化，进而对设计蓝图（结合变更、洽商记录、图纸会审纪要、合同附图）进行优化与补充，并经技术核定单的形式存档的施工资料。相关部位需经评审通过后方可施工。 施工方技术组需将下列固化图报甲方项目： （1）砌体结构排版图（按不同户型及公共部位） （2）二构、构造柱加固图 （3）防水卷材收口节点图 （4）地漏、穿楼板管道、烟道、管道井封堵节点图 （3）地下室综合布线图（需将消防专业纳入） （4）门、窗、防火门收口节点图 2.2.4“样板指路”制度 1、材料样板 所有可见材料均应确认样板，包括：模板、砌块、止水钢板、烟道、烟帽、防水卷材、防水涂料、挤塑聚苯板、外墙砖、外墙石材、门槛石、瓷砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、英红瓦、木格栅/耐力板、园建面层装修、栏杆扶手、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具等。材料样板确认送甲方项目部封存后方可投入使用，部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。 2、工法样板 在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。所有可见工程或者关键工序应制作标准样板，包括：模板支撑体系、砌筑工程、抹灰工程、保温工程、防水工程、门窗塞缝、水电预埋施工工艺、防水堵洞节点工艺、地坪工程、顶棚批白工程、水电管线安装等。总包单位在场平布置中考虑大门口处100㎡以上场地专项用于工法样板展示区，工法样板需在开工一个月内完成。 3、施工样板 在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求 4、交楼样板间 在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。 2.2.4工序验收制度 本制度主要针对本项目重要工序，特别是隐蔽工程。 本项目部对以下分部分项工程将在各分部分项工程开始前制定相应标准验收表并组织会议交底，告知施工单位项目部质量验收标准，并与工程款挂钩（但不仅限于以下工程）： （1）土方开挖工程 （2）土方回填工程 （3）支撑结构工程 （4）地下防水工程 （5）混凝土基础工程 （6）后浇带结构 （7）钢筋模板结构 （8）混凝土工程 （9）砌体工程 （10）抹灰工程 （11）楼地面工程 （12）门窗塞缝 （13）门窗防水处理 （14）屋面、墙体、卫生间防水工程 （15）幕墙工程 （16）保温工程 （17）安装工程 2.2.5界面移交制度 本制度主要针对总包与各分包单位工作界面的移交与反移交（表格见附件），并对双方的责任进行了明确的划分： 1、总包与门窗单位 （1）门窗单位进场后复核工作面，如认为总包单位提供的工作面无