《一次做对》读后感-法迪奥郑对星.docVIP

《一次做对》读后感 法迪奥/郑对星 《一次做对》这本书从多方面解释了“做对”的道理。本人读了后总结为收获的三点：1.企业做对：战略上一定要正确，战术上也一定要对。2.个人做对：做人为人上一定要做对，做事细节上也一定要做对。3．工作做对：方向上一定要正确，结果才能对；如果方向错误了，那么结果会毫无意义。 第一部分 书中的“黄金屋” 书中主要几点内容： 一、了解“什么是一次做对”： 1.做对的基础是遵循自然规律，认清人才能做对事； 2.满足客户的需求才叫真的“对”，真为客户和员工赢得长期利益才是真的“对”，大家对才算真正的“对”，一人做不对会影响了大家的对。 3.真善美是质的“对”； 4.一次做对才算真的赢，如果一次做不对不算全赢对。 二、一次做对的“难点”： 最大的困难是战胜自我：1.价值取向偏离；2.思维方式各异；3.习惯各有偏好；4.心力导向偏失。 三、一次做对的人本基础 1．员工是合作伙伴，不是“马仔”；能长期一次做对的员工是优秀的员工，是难得的人才。 2．保护员工利益才能保护公司的利益。一个连员工利益都不会保护的公司注定不会是一个有发展的公司，一个连公司利益不会维护的员工注定不是一个好员工； 3．尊重和信任才能赢得人心。员工会跟追，是因为得到尊重，如果得不到尊重和信任很难得到员工的心。 4．授权于众能使人本资源最大化。授权要充分，通常应做到“四不：不