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SI手册?SI(Shop?Identity)：称为店面终端形象识别系统设计。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的CI、VI设计热潮不同，SI只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。?其中规划项目包括：?1)总则部分?2)管理原则?3)商圈确定?4)设计概念?5)空间设计部分?6)平面系统?7)天花板系统?8)地坪系统?9)配电及照明系统?10)展示系统?11)壁面系统?12)招牌系统?13)POP?及Display?14)管理部分?15)材料说明?16)包及施工程序?17)估价?18)协力厂商配合作业原则?SI设计与室内设计?SI规划与传统室内设计，不论是方法上还是逻辑上都大不相同，以前连锁店的装潢，只是针对某一个定点尺寸设计，以后的店便从原始的那家复制，但要知道每家店面的条件均不相同，所以当第二家店产生不一致的条件时，设计就会做些修改，以此类推到第20家店时，可能已经走样了，加上施工单位也会因地区不同而更换，大大地增加了走样的机率。SI的规则是针对所有可能的情况来设计，除了少数物是固定尺寸外，全部采用比例或弹性规范原则。?在VI及SI空间的规划设计完成之后，要编缉（印刷）成一本管理手册，将来所有这方面的解释，应用都以手册为标准实施工，才不会发生因人而异的现象。?手册化的视觉管理有下列优点：?1)统一解释?不会有不同的说法，造成执行上的差异。?2)方便管理?手册经过印刷量化之后，可以随连锁店行动，也就是说门店开到那里都可以透过手册进行标准化作业，传统的作法因为只原始的一套设计，对展店执行上来说，相对比较困难。?3)内容可因情况调整?连锁的SI规划，常常会因时因地不同而调整设计，活页式的手册就是方便日后增减内容。?4)强化加盟者信心有了SI手册，加盟者可以明确的了解所有的内容，不会只能到现场，所以能够强化加盟者的信心，加盟全都可能因此而调高。?但是手册化的管理也必须注意保密，否则手册一落在外，所有资料也就曝光，所以通常总部会订定手册使用管理办法，有效管制手册的应用。?SI与CI?连锁店的CI和一般企业的作法有相当大的差异，最主要的因素就是与Target接触的场合不同，换句话说，也就是影响形象的媒介来自不同的领域，连锁店与消费者之间最常发生的接触就是在门店，不管是进去买东西或者仅只是在街上看到，从招牌到店内装潢，都是直接累积印象的地方，所以说如何创造视觉的个性化，来加深人们的印象是非常重要的竞争武器。?透过适当的系统性SI规划，将会有下列令人惊讶的成果：统一形象每个地点的店面尺寸大小都不相同，透过SI规划能够统一整体的Image，不含因位置的不同而产生差异化。塑造个性化透过专业的SI设计，可塑造店面独特的风格，较不易为他人所模仿。节省费用系统设计及施工能够有效降低施工费用约达30%?缩短工时平均可缩减40%—50%的施工时间，相对也就减少房租的负担及增加营业的天数。?5)利于快速开店?每间店面不须记录设计，施工单位在SI手册上就可以找到几乎所有的施工条件，立刻可以动工装修。?6)便于管理?没有规格化的设计，常因个人标准不同而改变了原貌，SI的规划解决了这个问题，统一条件使管理更简易，品质也比较好控制。?7)加盟促进?拥有完整的SI规划，更能促进加盟者的意愿与共识。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干