2010年行政上半年个人述职报告.docVIP

个人述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！时光飞逝，转眼间我任职开发公司行政部经理已整整四个月了，回顾这四个月以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了本职工作。现将半年来的工作情况总结如下： 一、不断加强学习，业务素质有了较大提高 我是2010年3月4日被开发公司任命为行政部经理，由于刚从一名普通员工升任到管理岗位，所具备的学识、能力和阅历与所担任职务还有一定的差距，所以，上任至今我始终不敢放松自己，不断加强学习，努力提高自身素质。通过向书本学、向周围的领导学、向身边的同事学，几个月来自身的业务素质、协调能力、管理水平都有了较大幅度提高，目前已能够比较从容地应对、处理日常工作中出现的各类问题。 二、认真履行职责，较好地完成了日常工作任务 作为行政部经理，我清醒地认识到：行政部是总经理直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有人事管理、文书处理、文件管理、会议安排等大量繁杂琐碎的事务性工作，要做好这些工作，就必须强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。按照这样的标准和要求，我较好地完成了以下工作任务： 1、完成了开发公司一级资质年检资料准备工作。众所周知，房地产开发一级资质是国家建设部审核颁发，以往的资质