“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之二——火电部专题报告.doc

中国华电集团公司火电企业“强基”暨 7S管理总结推进现场会 材料之二： 专题报告 宁夏·银川 二○一五年六月  火电企业“强基及7S管理工作 专 题 按照会议安排，现就集团公司火电企业“强基”及7S管理工作开展情况，以及下一步工作目标及要求作专题发言。 一、工作开展情况 （一）简要回顾 1. “强基”工作 ——2014年初，集团公司党组确立了集团“抓总”、二级单位“做实”、基层企业“强基”的管控体制改革思路，提出用3～5年的时间，建成“战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有力”的具有华电特色的管理体系。 ——按照典型引路，稳妥推进的原则，确定江苏、山东和湖北三家区域作为“做实”试点，邹县、襄阳、句容等5家发电企业作为“强基”试点，启动试点工作。 ——2015年3月，印发《中国华电集团公司基层企业“强基”工作指引》，建立了以精益化管理模式为基础的火电企业“强基”模板，在公司系统全面推行。 2. 7S管理 ——2009年开始，包头、可门、大方等单位相继开展7S管理，将7S理念首创性地导入了发电企业。 ——2011年和2013年，集团公司分别在包头、可门召开星级发电企业现场会、火电产业“双提升、创一流”现场会，先后向公司系统展示了7S管理成效