xx软文件公司产品开发总体流程.docxVIP

本流程规定了xx软件公司产品开发的流程，本流程制定的目的是为了对软件开发进行有效的组织实施，使软件开发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。如没有特别说明，本文所称的产品即为软件产品。工作编号1工作名称立项工作内容产品开发立项由产品总监按照《xx软件公司产品立项管理办法》负责实施，主要的工作是进行立项调查，编写项目立项报告，项目可行性分析、项目立项建议书，并组织进行项目立项评审，编写项目立项评审报告。责任人产品总监参照规范、制度《xx软件公司产品立项管理办法》工作成果立项调查报告、立项可行性分析、立项建议书、立项评审报告 工作编号2工作名称需求管理工作内容通过项目立项评审的产品由研发总监指定产品经理，产品经理及需求工程师按照《xx软件公司产品需求管理办法》进行需求分析，编写需求说明书，并在需求系统中记录需求，并在后续的开发过程中做好需求变更管理。责任人产品经理参照规范、制度《xx软件公司产品需求管理办法》工作成果需求说明书、需求变更控制表(团队系统需求管理模块) 工作编号3工作名称开发任务制定工作内容需求分析完成后，开发部经理指定开发主管，开发主管与产品经理根据《项目估计管理办法》共同完成对项目的估计，估算项目工作量，编写项目估计表。制定开发任务书，并报开发部经理、研发总监、产品总监批准。责任人产品经理、开发主管参照规范、制度《项目估计管理办法》工作成果项目估计表、开发任务书 工作编号4工作名称开发计划制定工作内容开发主管根据产品需求分析，按照《产品开发进度管理办法》制定项目开发进度计划，编写项目计划表，报开发部经理批准 ，报研发总监备案。责任人开发主管 、开发部经理参照规范、制度《产品开发进度管理办法》工作成果工作分解结构 项目进度计划表 工作编号5工作名称软件设计及开发组内部评审工作内容开发主管根据项目进度计划表，按照《xx软件公司产品设计规范》、《xx软件公司产品开发开发主管指导手册》组织设计人员在规定的时间内完成产品的设计工作。责任人开发部经理参照规范、制度《产品开发进度管理办法》、《xx软件公司产品开发开发主管指导手册》《xx软件公司Windows 界面设计规范》工作成果系统设计书、数据库设计书、 详细设计书、代码、单元测试报告、软件升级说明书、软件配置说明书、进度报告、内部评审记录 工作编号6工作名称二次开发 及软件配置工作内容产品经理根据《软件配置说明书》负责组织进行软件二次开发工作，提供相关的配套素材。责任人产品经理参照规范、制度《xx软件公司二次开发管理办法》工作成果经过二次开发的软件产品 工作编号7工作名称系统测试及验证工作内容由测试 部按照《xx软件公司系统测试规程》、《xx软件公司产品形象规范》对产品进行测试，测试小组将提出的问题记录到Bug系统。责任人测试部经理参照规范、制度《xx软件公司测试管理办法》、《xx软件公司产品形象规范》工作成果Bug报告，Bug跟踪报告 (记录在Bug系统) 工作编号8工作名称软件Bug修复工作内容开发主管负责按照《xx软件公司产品设计规范》修复测试人员以及产产品评审会提出的Bug。责任人开发主管参照规范、制度《xx软件公司产品设计规范》工作成果经过测试和修改的产品, Bug跟踪报告 (记录在Bug系统) 工作编号9工作名称软件包装工作内容产品经理负责按照《xx软件公司产品形象规范》制作软件安装盘，说明书。责任人产品经理参照规范、制度《xx软件公司产品形象规范》工作成果经过公司内部系统测试的软件产品（安装盘、说明书） 工作编号10工作名称产品评审工作内容：下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来