xx项目公司经营业务n十三五期间发展规划(模板).docxVIP

附件3：XX项目公司经营业务“十三五”期间发展规划（模板）（说明：经营业务包括城市燃气、车船燃气、LPG、增值业务等业务，各项目公司根据自身业务特点确定业务范围）内外部环境分析业务现状分析正文…（备注：分析本项目公司经营业务的现状、行业地位、财务数据、销售数据、客户情况等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）行业现状及发展趋势分析正文…（备注：研究分析本项目公司经营业务所处行业的政策、市场容量、供需状况、价格变化、历史数据、行业特征、发展规律及行业未来发展变化趋势，并进一步分析得出这些变化趋势给本项目公司经营业务带来哪些现实和潜在的机会或威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）竞争态势分析替代产品/服务的威胁分析正文…（备注：研究有哪些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成现实或潜在威胁、这些替代产品/服务对本项目公司经营业务构成的影响等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）行业新进入者的威胁分析正文…（备注：研究未来五年是否有其他行业的公司进入本项目公司经营业务所在行业、进入壁垒如何、是否对行业内主要公司构成威胁等等。不同种类经营业务需要分别进行分析。）行业内主要竞争对手的威胁分析正文…（备注：研究过往五年本项目公司经营业务所在行业内主要竞争对手的发展情况。通过对竞争对手的研究，清醒的认识到竞争对手现在或将来对本项目公司经营业务构成的威胁。不同种类经营业务需要分别进行分析。）优劣势分析优势分析正文…（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的优势。）劣势分析正文…（备注：通过上述内外部环境分析，总结出本项目公司经营业务的劣势。）发展方向及目标发展方向正文…（备注：规划本项目公司各项经营业务在2016-2020年的发展方向，包括业务布局、市场布局、行业地位、与集团其他业务的战略协同等等。）发展目标（备注：根据本项目公司各项经营业务在2016-2020年的发展方向，制定2016、2020年的发展目标。）2016年项目公司发展目标发展目标单位目标值天然气销售量?城市燃气用户数户LPG销售量吨汽车加气站数量座销售收入元净利润元…（备注：除上述发展目标外，各项目公司可根据各自业务特点，增加发展目标。）2020年项目公司发展目标发展目标单位目标值天然气销售量?LPG销售量吨销售收入元净利润元…（备注：除上述发展目标外，各项目公司可根据各自业务特点，增加发展目标。）实施策略、计划及保障措施实施策略正文…（备注：为实现发展目标制定的具体实施策略，比如“三跨”实施策略、“4G”实施策略、点对点项目实施策略、煤改气项目开发策略、存量市场开发策略、商业用户开发策略、增值业务实施策略等等。）实施计划正文…（备注：为实现发展目标制定的具体实施计划，比如市场开发计划、点对点项目开发计划、煤改气项目开发计划、存量市场开发计划、商业用户开发计划、销售计划、投资计划、工程建设计划、增值业务发展计划等等。）保障措施正文…（备注：为实现发展目标制定的具体保障措施，比如组织结构及管理体系方案及实施计划、岗位编制及实施计划、人员招聘计划、人员培养计划、资金计划、风险控制实施计划、安全运营实施计划等等。）下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃