第一章 人力资源规划概要.ppt

 (Human Resource Planning，HRP) 了解：人力资源管理的工作内容 人力资源管理师 职业描述： 人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效管理、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方面的专业人才，与以前的人事干部有很大区别。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。 人力资源管理师 企业组织结构设计与变革 组织理论的发展 组织设计理论的分类 组织设计原则 总经理的困惑 某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所主管的营销队伍从5人增加到80人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前所没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因 从管理角度来看，你认为出现这种状况的根本原因是什么？ 卡特尔：生产同类产品的企业在划分销售市场、制定商品价格等方面通过协议而形成的契约式垄断销售联合体 辛迪加：同行业企业通过签订产品销售和原料采购协定而建立的供销联合体 托拉斯：生产同类产品或生产上有密切联系的企业，通过合并组成大公司，原来的企业主由法人变为拖拉斯的股东 康采恩：将分属不同经济部门的许多企业联合在一起，而以其中实力最强的一个或几个大企业或