车间推进标准化建设实施细则.docVIP

*****车间推进标准化建设实施细则 为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据段开展标准化建设活动的要求，结合车间工作实际，现制定车间全面推进标准化建设的实施方案。 一、成立车间标准建设工作推进小组 组 长：主任、书记 成 员：车间技术员、各工区工长、核算员 标准化建设推进办公室设在车间副主任办公室 二、职责分工 １.车间领导小组对全段标准化建设工作进行整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。各负责人负责本系统、专业标准化检查、指导、审核、推进、落实工作。 ２.标准化建设工作推进办公室负责标准化建设的具体推进工作： 2.1制订标准化整体工作方案、推进计划等相关文件制度； 2.2对各项工作推进情况进行检查指导、自评； 2.3按季度、半年、年度组织标准化建设情况的检查自验； 2.4完成车间标准化小组交办的其他工作。 三、部门工作职责及内容 标准化建设工作涉及车间、班组设备标准、作业标准、管理标准三大标准体系内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各工区要积极协调，主动配合，共同推进段标准化建设各项工作按照时间阶段顺利完成。 １、车间标准化办公室负责标准化建设总体推进工作；负责归纳、整理、汇总、编辑、颁布各类规章、规程、标准、流程、办法、岗位说明书、作业指导书工作