IT人职业生涯规划的三个转变.docVIP

经过几十年的积累，现代企业IT系统建设已经走过基础设施的阶段，开始专注业务应用。信息化已经成为现代企业科学决策和优化生产经营管理的重要支撑。然而，如何让庞大而复杂的信息系统，创造更多的商业价值；如何从公司治理的高度对信息化做出制度安排，促进IT与业务相融合；如何从战略投资、企业管理变革的角度降低IT风险？一系列随着信息化不断深入而出现的问题，非常现实地摆在现代企业的面前。 ??????同时，国内外监管机构对企业的监管力度正在不断加大，国资委《全面风险管理指引》，上交所《上市公司内部控制指引》，美国《萨班斯－奥克斯利法案》，银监会《信息系统风险管理指引》等等，对公司内部控制提出了严格的要求，有关IT控制合规性问题也已严肃地提到了公司董事会、高管层的议事日程。 ??????因此， IT治理、IT风险管理与合规性成为现代企业迫切需求解决的问题，所有这些问题的解决都需要IT治理、IT风险管理及IT服务管理方面的知识，因此，现代商业环境中，对于具有IT治理和IT风险管理等方面知识的人才需求在持续增长。国内最早专业研究IT治理、IT风险管理及IT服务管理的权威机构中国治理研究中心（以下简称ITGov），经过长期跟踪，对IT治理相关职位的行业分布、能力素质要求和薪酬水平等关键问题进行了初步的研究，期望为IT治理的从业者、人力资源主管和IT经理提供一些可供参考的指导。 ??????一、足迹遍布 ?