某分公司绩效考核实施细则（P 15页）.docVIP

第一分公司绩效考核办法 1、总则 1.1 为建立和完善分公司项目管理人员绩效考核体系和激励与约束机制，创造竞争有序、积极向上争先树优的良好氛围。对员工业绩进行客观、公平、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工的工作热情和提高工作效率。特制定本办法。 2、适用范围 2.1 本办法适用于对分公司内各个工程项目管理人员的月度、年度绩效考核工作。 3、职责 3.1 分公司绩效考核小组是分公司绩效考核的管理部门，负责分 公司员工绩效考核制度的制定和落实，以及对各岗位人员绩效考核工作的指导、监督、检查，整个考评过程汇总备案绩效考核资料。 成立“绩效考核领导小组”(以下简称“领导小组”)，分公司经理为领导小组组长,会计、体系管理员及各项目主要负责人为成员。  3.2 领导小组下设绩效考核室，由资料室负责，具体负责绩效考核日常事务。 4、考核原则及标准 4.1考核原则： 4.1.1 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 4.1.2 公开原则：考核指标的制定与过程调整，对员工公开； 4.1.3 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进方向。 4.1.4 改进原则：考核目的在于考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。 4.2考核标准： 4.2.1 公司管理人员工资实行浮动制，以现有工资标准作为绩效考核工资，按当月绩效考核成绩酌情发放相应工资。项目部职工每月25日上报当月计划完成情况及下月工作计划，各负责人于28日前完成汇总后交由绩效考核员汇总统计。每月考核结果于次月3日前完成并于5日前公示，年度考核结果于元月10日前汇总完成并公示。并结合下列考核办法进行考核。 4.2.2 绩效考核总分=(100-当月扣分总额)×70%+实际完成量×30%。 4.2.3 考核分级：项目主要负责人由分公司经理考核，其他员工由项目主要负责人考核，每月考核结果于次月2日前完成，由绩效考核员汇总公示。 4.2.4按绩效考核成绩，划分绩效考核成绩为三个类别： 4.2.4.1当月绩效考核85分（不含85分）以上者，绩效工资全额发放。年终绩效考核成绩汇总位居第一名者，年终奖励10000元，第二名两个，各奖励5000元，第三名三个，各奖励3000元。 4.2.4.2 当月绩效考核成绩在70-85（不含70分）者，绩效考核工资核发95%。 4.2.4.3 当月绩效考核成绩低于70分（含70分）者，绩效考核工资发放70%，并留岗查看，年度绩效考核连续三个月出现低于70分者，经公司领导审核后酌情降为普通工人或辞退。 5、考核内容 5.1通用部分 5.1.1考勤制度： 5.1.1.1 各级管理人员，当月满勤者加绩效考核分2分，迟到或早退一次扣绩效考核分1分，无故旷工一次，扣绩效考核分1.5分，请假7天或7天以下不扣分，超过7天每天扣一分。 5.1.1.2 严守会议纪律，公司各级会议，相关人员应准时到会，特殊情况需向公司经理请假，会议迟到或早退，扣绩效考核分1分，无故旷会1次，扣绩效考核分2分。集团公司或上级主管部门组织的专项会议出现迟到、早退或旷会受到通报批评或罚款者，除扣绩效考核分3分外，相应罚款个人承担，并按罚款金额的1%扣除相应绩效考核分。 5.1.1.3 工作日报表及时上报，上报周期为三天一报，若迟报或不报，每超出一天，扣现金100元，并扣绩效考核分1分。 5.1.1.4 严格遵守值班制度，当月每出现一次值班期间离岗或脱岗现象，扣绩效考核分1分，上级查岗值班人员不在岗者，每出现一次，扣绩效考核分2分。值班期间发生的一切突发事件由值班人员负责解决或逐级上报，不得推诿扯皮，如存在因值班期间不作为造成工作延误者，当日值班考勤作废，并扣绩效考核分2分。 5.1.1.5 所有后勤人员请假必须提前一天书面请假条找经理申请通过批准后，再通知工地负责人及负责考勤者，如有违规，按旷工处理，按1.1条规定处罚。（有特殊情况的事后说明） 5.1.1.6 上班时中午不得饮酒，如有特殊情况需向分公司经理申请同意，如出现未请假饮酒每发现一次扣1分，酒驾发现一次扣3分。 5.1.2 奖罚制度 5.1.2.1 积极参加集团公司、公司以及上级主管部门组织的各项活动、积极参与技术创新，每参与一项活动，加绩效考核分0.3分。获得公司级荣誉者，加绩效考核分0.5分，获得市级荣誉者，加绩效考核分1分，获得省级荣誉者，加绩效考核分1.5分，获得国家级奖励者，加绩效考核分2分。单项活动同时获得多种荣誉者，以最高奖项为准。所得奖金由个人获益，并且项目部进行同奖。 5.