脱盐水非标设备制作方案.doc

山西兰花清洁能源有限责任公司二甲醚项目 脱盐水工段非标设备制作方案 一、工程概况： 该工程为山西兰花清洁能源有限责任公司年产20万吨甲醇、10万吨二甲醚项目脱盐水工段非标设备现场制作安装工程。该工段现场制作安装的设备为400立方米原水罐、400立方米除盐水罐、200立方米水箱、50立方米中间水箱，施工图纸由五环科技有限责任公司设计。 二、编制依据 (1) 五环科技有限责任公司设计的设备图纸 (2)《钢制焊接常压容器》JB/T4735-1997 (3)《钢制化工容器制造技术要求》HG20584-1998 (4)《化工设备管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-92 (5)《压力容器涂敷与运输包装》JB/T4711-2003 (6)《钢制化工容器结构设计规定》HG20583-1998 (7)《承压设备无损检测》JB/T4735-2005 (8)《石油化工施工安全技术规程》SH3505-1999 (9)《施工现场临时用电技术规程》JGJ46-2005 (10) 其它相关的国家标准、规程和规范。 三、施工部署 1、指导思想 本工程工作量较大，施工周期短。我项目部将在施工组织中充分发挥企业施工资源雄厚、经验丰富的优势，精心统筹，采取准备与施工、预制与安装高度交叉施工的方式，确保工程如期优质完成。 2、工期要求及质量、安全、环境、成本管理目标 2.1 工期要求 本工程计划工期：9月30日完成安装工作。 2.2 质量目标 单位工程一次交验合格率100％；工程优良品率85%以上；顾客满意度90分以上；确保省优，争创“汾水杯”。 2.3安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤事故的发生；轻伤负伤频率控制在12‰以内；无火灾事故；不发生重大机械设备损坏事故；现场治安保卫达标。 2.4环境管理目标 节约水电能源及施工材料；减少粉尘排放，施工生产噪音达标排放；固体废弃物按规定排放；杜绝火灾和危险品泄露。 2.5成本管理目标 单位工程成本降低率达到12%以上。 3、 施工组织机构 公司决定统一组织、统一指挥、对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。 实行项目经理负责制，设项目经理一名、总工程师一名、项目副经理二名组成决策层。管理层设立四部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，成建制进入现场，接受项目部统一指挥。 4、施工准备 施工准备是加快工程度、保证工程质量和工期的前提条件。因此，要扎实地做好各项准备工作。 4.1技术准备 4.1.1组织施工人员认真熟悉施工图及技术文件，学习相关的 规范和标准； 4.1.2编制施工图预算和施工预算，并进行“两算”对比，为成本预算提供依据。 4.1.3 编制材料计划，报送材料部门做好备料准备。 4.1.4 完成对施工人员进行施工程序、施工工艺、质量标准、施工危险因素和环境因素识别及控制措施等方面内容的交底工作。 4.1.5按设计及规范要求放样制作底板、壁板、顶板的排板图。 4.2 物资、设备准备 4.2.1按编制的材料计划和进度按排及时组织采购或调入，并按相关标准及规范要求进行检验、报验，确保投料为合格材料。 4.2.2根据工程进度安排，按季度、月、旬列出物资设备需用量及进度计划。 4.2.3 列出各种材料、半成品、构件需用量部位，最终确定材料供应方和材料时间表。 4.2.4 落实各种机械的性能，组织性能良好的施工机械，按计划进场投入施用。 4.2.5加强各种机械的维修、分类以及其动态情况分析，按计划向施工现场输运。 四、质量管理措施 在本工程坚持“质量第一”的原则，把人做为控制质量的动力，以人的工作质量，保证工序质量，促进工程质量。坚持“预防为主”的原则，对施工项目进行事前、事中和事后控制，对施工项目进行工序质量检查。坚持质量高标准，检查严要求，一切由数据说话，全面实现工程项目合同约定的质量目标。 1、质量控制方法 施工项目部质量控制的方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查及进行必要的试验等。 1.1 审核有关技术文件、报告或报表，包括：图纸会审；进行技术交底及技术复核；有关材料、半成品的质量检验报告；现场有关技术签证、文件；分项、分部工程质量检查报告等。 1.2 现场质量检查 1.2.1开工前检查。开工前检查开工条件，其目的是检查开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 1.2.2 所有分项、分部工程都须先进行预检。 1.2.3 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 1.2.4 对工程的关键工序和重点部位施工过程，有目的地进行巡视检查。 1.2.5分项、分部工程完工后的检查验收，验收签证后方可进行下一项工程项目的施工。 1.2.