一、以合功规管理为抓手,.docVIP

一、以合规管理为抓手，增强全员责任意识。为确保合规管理工作时时有人抓、处处有人管，该行对合规管理体系进行梳理规范，将合规管理纳入行党委日常工作，成立了以行长为组长，其他班子成员为副组长的工作领导小组，成员由各部门总经理、各支行行长担任，并明确由内控合规部具体负责合规管理工作的组织和实施。全辖13家县级支行也相应成立了由一把手负总责的合规管理工作领导小组，负责辖内网点合规管理工作的具体实施。从制度上明确了行党委、高管层及各部门合规管理职责，建立了每一位员工对本职工作合规负责、部门负责人对本部门及本业务条线合规负责、分支机构负责人对本机构合规负责的“横向到边、纵向到底”的合规管理体系。同时，制定了《邵阳分行内控合规管理实施方案》，并组织员工学习，使每一位员工都知道此次活动的指导思想、活动目标、主要内容和具体活动安排，人员分工细致，协调配合，各司其职，各尽其责，进一步统一了全行员工的思想认识，引导全行员工积极主动参与合规管理体系建设，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。 　　二、以教育培训为抓手，增强全员风险意识。在活动开展中，邵阳分行坚持抓好培训人员、培训内容和培训教育，确保对员工的教育培训取得实效。一是坚持培训考核范围覆盖到岗到人。从各业务条线的源头开始理顺，由行领导、高管层及部门负责人带头做起，动员全行员工参加，通过定期检查和不定期抽查的方式，加强考核监督，突出抓好员工合规意识提