一级建造师进不度控制与索赔案例.docVIP

2013年一级建造师进度控制和索赔实务案例 网络计划和索赔 基本知识： 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。 索赔能够成立的3个前提条件。 附：不可抗力的索赔规定： GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》第4.7.7 条： 因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。 （1） 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工现场用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； （2） 发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用； （3） 承包人的施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人承担； （4） 停工期间，承包人应发包人要求留在施工现场的必要的管理人员及