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国际工程管理复习课第一章 国际工程1?国际工程的概念 : 是指一个项目的参与者来自不止一个国家和地区,并且按照国际通用的工程项目管理模式进行管理的工程2?国际工程特点: 1?具有合同主体的多国性,2?影响因素多?风险增大?3?按照严格的合同条件和国际惯例管理工程?4?技术标准?规范和规程庞杂? 3?国际工程市场的特点与发展趋势 特点:(1);(2)?需求内容多样,项目趋于大型化和复杂化;(3);(4)?受东道国地方保护主义政策的影响;(5)?受发达国家垄断的影响 趋势:(1)工程项目趋于大型化和复杂化(2)“设计--施工”方式的流行(3)对工程公司的科技与管理水平要求不断提高4?国际工程商情信息渠道 5?项目管理模式:传统DB?BOT?EPC 传统DBB 优点:由业主方的视角而言(1)由于这种模式长期的,因而管理方法成熟很熟悉; (2)业主可自由选择咨询设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较可自由选择监理人员监理工程;(3)可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理缺点:(1)项目设计-招投标-建造的周期较长,建筑师/工程师对项目的工期不易控制;(2)管理和协调工作较复杂, 业主管理费较高,前期投入较高; (3)对工程总造价不易控制,特别在设计过程中对“可施工性”(constructability)考虑不够时,容易产生变更,从而引起较多的索赔;(4)出现质量事故时,设计和施工双方容易互相推委责任“设计--建造”模式DB 优点:(1)由单个承包商对整个项目负责,有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素,避免了设计和施工的矛盾,可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端;(2)在选定 D/B 承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,从而可保证业主得到高质量的工程设计;(3)在项目初期选定项目组成员,连续性好,项目责任单一;(4)总价包干(但可调价),业主可得到早期的成本保证;(5)可对分包采用阶段发包方式,缩短了工期,项目可以提早投产,业主能节约费用,减少利息及价格上涨的影响; 缺点:(1)业主无法参与设计人员(单位)的选择;(2)业主对最终设计和细节(如在建筑美学方面)的控制能力降低;(3)由于造价包干可能影响设计和施工质量BOT 优点:(1)能够减少政府直接投资的财务负担,避免了政府的债务风险使急需建设而政府又无力投资的基础设施项目提前建成发挥作用,有利于满足社会和公众的需要,加速生产力的发展(3)BOT 项目通常由外国的公司承担,他们会带来先进的技术和管理经验等,有利于本国承包商的成长缺点:(1)采用 BOT 模式承建的项目规模大,投资额高,建设和经营期限长,涉及各方的风险因素比较多向复杂,在建造和经营的全过程中,各方均应做好风险防范和管理(2)采用 BOT 方式投资的项目,涉及的参与方较多,合同关系复杂,需要很高的项目管理水平(3)项目收益的不确定性较大,政府在立项前需要做好充分的前期可研及准备工作(4)BOT 项目的收入一般为当地货币,因此如果项目公司的组成成员来自国外,项目建成后会有大量外汇流出EPC 优点(1)由单个承包商对项目的设计,项目责任单一,简化了合同组织关系,有利于业主管理(2)EPC 项目属于总价包干(不可调价),因此业主的投资成本在早期即可得到保证 (3)可以采用阶段发包方式以缩短工程工期(4)能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来,有利于项目综合效益的提升(5)业主方承担的风险较小 缺点:(1)能够承担 EPC 大型项目的承包商数量较少(2)承包商承担的风险较大,因此工程项目的效益 EPC 项目承包商的经验及水平(3)工程的造价可能较高 第二章 国际工程招标1?招标方式: (1)公开招标(2)邀请招标(3)谈判招标,除以上三种常见的招标方式外,目前国际上采用的还有两阶段招标和竞争与协议相结合招标2?竞争性招标的工作程序: (1)编制工作大纲(2)估算咨询费用(3)准备短名单(4)制定评选方法和标准(5)给短名单上的公司发邀请函,征求建议书(6)评价建议书(7)合同谈判与签约 3?合同计价方式几种比较 (1)单价合同 A适用范围广,如 FIDIC工程施工合同 B在这种合同中,承包商仅按合同规定承担报价的风险,即对报价(主要为单价)的正确性和适宜性承担责任;而工程量变化的风险由业主承担,能够适应大多数工程,能调动承包商和业主双方的管理积极性 C单价合同的特点是单价优先,业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是参考数字,而实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算 D注意:在单价合同中应明确编制工程量清单的方法和工程计量方法(2)固定总价合同 这种合同以一次包死的总价格委托,除了设计有重大变更,一般不