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上半年工厂工作总结 20xx年上半年工厂工作总结结 今年以来，在努力实现““降本增效，控亏增盈”的进进程中，20xx年上半年，，在总厂党委及厂部领导下，，****公司遵循董事会的的经营决策，深入学习实践科科学发展观活动，以经济建设设为中心，以打赢控亏增盈攻攻坚战为目标，通过上下团结结一心，稳中求进，进中求好好，好中求快，不断创新工作作思路，巩固、完善工作机制制，以审时度势，自强不息的的拼搏精神，1—6月份产值值产量、利润留成以及各项经经济技术指标月月超计划完成成，实现了公司制定的开好头头、起好步的预期目标。现就就上半年生产经管工作完成情情况总结如下： 一、指导思思想与主要工作目标 为了深深入贯彻落实厂九届三次职代代会精神，根据中铝总部“一一保二压三从紧”的降本增效效措施，围绕“一个目标、两两条战线、三个重点、五项措措施”要求，结合本公司实际际，相应制定了“降本增效，，控亏增盈”新举措。 1、、指导思想 不折不扣贯彻执执行国家法律及总厂经营方针针，立足实际，以“挖潜增效效、控亏增盈”为中心，围绕绕“一个目标、两条战线、三三个重点、五项措施”要求，，坚定信心，沉着应对，凝心心聚力，攻坚克难，把握机遇遇，强化管理，加大产品研发发与市场营销力度，千方百计计创造较为稳定的经济支撑点点，确保完成20xx年生产产工作任务。 2、工作目标标： ①、利润总额：计划****万元/年； ②、经营营活动现金净流入：计划*****万元/年； ③、工业业总产值：计划*****万万元； ④、铝合金产销量：：计划*****吨/年； ⑤、电工圆铝杆产销量：******吨/年 ⑥、铝合合金综合成品率：计划**%%； ⑦、攻克各种减利因素素，力争控亏增盈。 对①——⑤项指标，力争时间过半任任务过半，铝合金综合成品率率力争达到**%以上，把全全员思想统一到“挖潜增效、、控亏增盈”的要求上来，坚坚决打赢空亏增盈攻坚战。。。 二、各项指标完成情况 20xx年上半年，虽然受受金融风暴影响，铝锭市场低低迷，严重制约公司生产经营营，但随着国家不同产业刺激激和鼓励政策的相继推出，国国内铝锭市场价格自1月初就就开始缓慢上升，铝合金和电电工圆铝杆市场需求量也呈逐逐渐上升趋势，由于电工圆铝铝杆需求增幅和增速都不及铝铝合金生产线活跃。为此，上上半年公司及时转变生产经营营策略，果断调整年初生产经经营产品重点，将以电工圆铝铝杆生产为主线的经营模式，，转而以需求增幅较大，生产产工艺比较成熟和稳定的铝合合金生产线。集中力量开拓合合金市场，在扩大产销量的同同时，稳步推进电工圆铝杆生生产线。始终遵循“诚信为本本、顾客至上、持续改进、创创新发展”的质量方针，狠抓抓工艺质量，在确保稳定供应应贵阳周边市场的同时，逐步步开拓昆明、重庆等市场。不不断巩固老客户，开拓新客户户，采用多渠道策略,打开高高端市场。 在总厂领导及有有关部门的正确领导和大力支支持下，华新公司上半年生产产经营活动发展势头较好： 累计完成产量*****吨，，完成年计划的*****％％，比上年同期增加了******吨，增幅为****％％； 累计完成销售量******吨，完成年计划的******％，比上年同期增加加了****吨，增幅为*****％； 累计完成产值*******万元，完成了年年计划的*****％，比上上年同期增加了*****万万元，增幅为*****％；； 实现利润总额****万万元，完成年计划的*****%，与半年进度计划****万元相比，增加了*****万元，增幅为***%； 综合能耗计划消耗***公斤斤/吨，实际消耗***公斤斤/吨，节能降耗***公斤斤/吨； 综合成品率计划实实现***%，实际达到****%，超计划***%。 从以上各项指标完成情况来来看，利润总额实现了时间过过半，指标完成过半，综合能能耗大幅度降低，综合成品率率有所提高。但产值产量、销销售产值与销售量均未实现时时间过半，任务过半。其主要要原因是上半年铝线杆销售增增长幅度和速度与计划预测数数差距较大，年初洽谈成功的的铝线杆订单均未按计划实现现。为此，公司及时根据市场场变化，科学分析公司现有线线杆设备、技术及人工成本等等综合因素，及时转变生产经经营重点和产品结构，主动控控制电工圆铝杆生产，以免过过多生产造成产品积压，增加加存货风险，从而最大限度的的降低了与进度计划的差距，，为完成全年生产经营任务奠奠定了基础。 三、生产 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the